مراسل مصر: يحاور الدكتور عماد بكر: الجامعة الأمريكية

.مراسل مصر: يحاور الدكتور عماد بكر: الجامعة الأمريكية

حوار خاص مع الدكتور/ عماد محمد بكر
محاضر في الجامعة الامريكية المفتوحة ومحاضر في مؤسسة الولاء للتعليم الجامعي ونائب رئيس مكافحة الإرهاب والفساد في المجلس المصري لحقوق الإنسان

حوار / صباح بركات

اهلا بحضرتك دكتور عماد بكر نورت الجريدة وتشرفنا بالجلوس مع حضرتك

دكتور عماد حضرتك ذكرت إنك محاضر في الجامعة الامريكية المفتوحة وإنك محاضر لمادتين

ايوه فعلا انا محاضر لمادة القيادة الادارية ومادة نظرية المنظمة
اكيد هذا التكليف مسبب لحضرتك ضغط نظرا لان حضرتك مرتبط بالعمل في اماكن تانيه
الحقيقة هو الضغوط موجودة عند اي حد سواء بيشتغل في مكان او اكتر ولكن بتفرق من شخصية لأخرى في كيفية التعامل مع الضغوط

وهذا ينقلنا للإجابة على السؤال كيف تتعامل مع الضغوط؟

1-لابد ان تكون هادئ.
2-عندما يكون لديك اجازة استغلها بشكل جيد بانك تريح اعصابك.
3-ركز جيدا في العمل المكلف به 4-لا تظهر توترك ابدا لان اظهار التوتر يزيد من التوتر.
كيفية التأكد من حضرتك يا دكتور ان الطالب فاهم اللي حضرتك بتشرحه
اولا الترجمة الفعلية ان الطالب فاهم أو لا هي ورقة الامتحان أو الابحاث الفردية او الاسئلة المباشرة مني للطالب لكن انا اهتم ان الطالب يفهم فعلا ويستفيد بالتالي اثناء المحاضرة احاول ابسط المعلومات بقدر المستطاع وادفع الطالب انه هو من يبادر بالمشاركة فالحوار اثناء المحاضرات والطالب الذي اعلم انه ضعيف لا اقوم بإحراجه ولا اوجه اي سؤال وفي الوقت المناسب اوجه له سؤال محدود تكاد اجابته غاية في السهولة. بهذا الشكل اقوم بمعالجة الطالب من ازمة وهي انه لا يبادر بالسؤال والمعرفة.. انه يحاول يختفي كنوع من الهروب.

ننتقل لمرحلة اخري من الاسئلة إذا سمحت ليه بيكون في فوضي في المصالح الحكومية
لان لا يوجد تطبيق مبادئ الادارة الناجحة-لان لا يوجد من هو مؤهل لصنع القرار او لاتخاذ القرار داخل المؤسسة واغلب المديرين الموجودين ليس لدية صلاحية للتوقيع حتى علي اجازة لموظف -لان لا يوجد تنظيم- لان لا يوجد رقابة-لان يوجد مدير للمنشاة لكن لا يوجد قائد وهذا فرق كبير بين المدير والقائد.

ما هي نصائح حضرتك للمؤسسات والهيئات كأحد المتخصصين في علم ادارة الاعمال
هناك عدة عوامل سنختصرها في بعض النقاط اول نقطة هي ضرورة وجود خطة استراتيجية للمنظمة او المؤسسة هذه الخطة تشمل خطة استراتيجية المؤسسة واستراتيجية العمل ووضع الخطط التنفيذية.. النقطة التالية هي اداراك مواطن القوة والضعف لدي المؤسسة.. وتحديث خطط العمل بانتظام …والتطوير والابتكار وهذه تعتبر من اهم العوامل.

حضرتك ذكرت يا دكتور إنك نائب رئيس لجنة مكافحة الارهاب والفساد في المجلس المصري لحقوق الانسان السؤال ليه مكافحة الارهاب والفساد تحديدا
لان الارهاب والفساد حرب صامته تستطيع ان تهدم دول في وقت قياسي والحقيقة مصر كان لها نصيب كبير جدا في الفترة الاخيرة من الارهاب وبفضل الله سبحانه وتعالي استطاعت مصر تخطي هذه المرحلة بنسبة احصائية مرتفعة جدا.
اما الفساد فهو متأصل داخل مصر منذ القدم وهناك ترابط وثيق بين الفساد والمنشآت الحكومية تحديدا المجلس المصري لحقوق الانسان دائما ما يتابع كل القضايا التي تخص الارهاب والفساد وحقوق الانسان وله تواجد مستمر في كل هيئات الدولة وعلي بعد خطوة واحده فقط من جميع قيادات المجلس ورؤساء اللجان ونوابهم ودائما ما يدعم كل افراد المجلس لتحقيق العدالة والحفاظ على الكرامة الانسانية في اي بقعة على ارض مصر …لذلك يتمتع السادة رؤساء اللجان ونوابهم واعضاء اللجان بالحصانات القانونية المنصوص عليها في القانون الدولي.

حضرتك ايضا ذكرت إنك محاضر في مؤسسة الولاء للتعليم الجامعي
الحقيقة مؤسسة الولاء من المؤسسات الناجحة جدا لان يوجد بها العديد من المجالات والتخصصات ومدير ومؤسس هذه المؤسسة المحترمة هو دكتور مجدي طه دائما ما يبحث عن التطوير وعن زيادة النشاطات داخل المؤسسة ولدية رؤية واضحة نستطيع من خلالها جميعا السير بخطوات ثابته نحو اهداف المؤسسة لتحقيقها

ايه هي أكثر المشكلات الادارية الموجودة داخل المؤسسات
• المركزية.. مركزية السلطة او مركزية القرارات
• عدم وجود هيكل توصيفي جيد كامل الوضوح
• الاهمال في تدريب وتطوير الموظفين
• تهميش دور الموظف المجتهد والطموح
وحل المشكلات دي بكل بساطة مثلما ذكرت هو تطبيق مبادئ الادارة الناجحة تعيين مدير برتبة قائد وليس مدير نمطي.

في الختام نتوجه بجزيل الشكر للدكتور/ عماد محمد بكر بتخصيص جزء من وقته الثمين للتفرغ لإجراء هذا الحوار الصحفي

.